Comment attirer la relève qui n’applique pas

Attirer une relève de qualité est un défi continuel. Mettre en place un plan de relève est primordial pour y arriver.

Et pourtant, bien peu d’organisations planifient activement leur relève. Négliger de le faire peut attirer son lot de problèmes.

En effet, que feriez-vous si, du jour au lendemain, vous étiez privés d’une pièce importante de vos opérations?

Pourquoi planifier la relève?

Pour attirer la relève de demain, il faut démontrer que son organisation fonctionne bien. Ainsi, prévoir le départ de ses employés (et pouvoir les remplacer à l’interne) est un signe de bonne gestion des effectifs.

Avec le vieillissement de la population qui s’accélère, les départs à la retraite seront nombreux. Emploi-Québec estime d’ailleurs que les trois quarts des postes à combler en 2019 seront pour remplacer un(e) retraité(e).

Cette réalité rend la main-d’œuvre rare.

D’où l’importance de bien planifier :

  • Pour s’assurer que vos opérations se poursuivent normalement
  • Pour aller chercher de nouvelles visions et de nouvelles approches en misant sur la jeunesse
  • Pour mieux former les nouveaux employés (savoir déceler leurs forces et leur potentiel)
  • Pour avoir de la crédibilité en tant que dirigeant
  • Pour bien valoriser ses employés.

Ainsi, tant le CA que les directeurs/directrices ont un rôle primordial pour le futur de la main-d’œuvre.

Comment bien se vendre auprès de la relève?

Attirer la relève implique de comprendre sa réalité. Il est primordial de bien connaître les jeunes et leurs valeurs pour bien vous vendre auprès d’eux.

Les milléniaux (la génération âgée de 20 à 34 ans) sont des employés très volatiles. Ils n’hésiteront pas à changer d’emploi si on leur offre mieux ailleurs.

Mais la précarité des emplois et les conditions de travail qui régressent découragent parfois la relève à appliquer. La main-d’œuvre préfère parfois attendre une offre qui lui correspond davantage.

Ainsi, la structure et la culture de votre entreprise sont importantes. Il faut également renforcer l’efficacité de vos ressources humaines.

Offrir un milieu qui stimule leur créativité et qui priorise la formation continue est l’une des clés pour garder les milléniaux.

Un sondage Léger de 2017 révèle que ces jeunes recherchent les qualités suivantes dans leur milieu de travail :

  • Le développement durable
  • La responsabilité sociale
  • La flexibilité
  • Les possibilités d’avancement
  • La reconnaissance des pairs
  • La formation continue

Il est important de positionner votre organisation comme un climat de travail stimulant pour les jeunes. Offrir de tels incitatifs aux nouveaux travailleurs augmente aussi vos chances de les garder pour longtemps.

Pour conserver ses meilleurs employés, il faut bien planifier

Et encore une fois, se doter d’une bonne planification de la relève est très important. On peut ainsi s’assurer que tous vos employés sont assis dans la bonne chaise. Leurs responsabilités correspondront davantage à leurs compétences.

Vous augmentez ainsi l’efficacité de votre organisation et augmentez vos chances de gardes vos effectifs.

Pour donner à votre entreprise un futur prometteur, assurez-vous d’être préparés à toute éventualité. Et répondez honnêtement à cette question : si un employé majeur quittait soudainement le navire, auriez-vous quelqu’un pour prendre la relève au sein de votre équipe?

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